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1
Führungsaufgabe Personalwesen: Analyse und Massnahmen zur Gestaltung eines Personalinformationssystems
De Gruyter
Karl H. Nüssgens
personalwesen
abb
führungsaufgabe
z.b
mitarbeiter
einzelnen
unternehmen
maßnahmen
informationen
wobei
beispielsweise
systems
d.h
funktionsbereiche
personalinformationssystems
kapazität
personalentwicklung
ziele
personelle
eigenschaften
vgl
rahmen
inhalt
personalbeschaffung
personalerhaltung
planung
bestimmten
gestaltung
personalfreistellung
personaleinsatz
phasen
entscheidung
personalbedarfsermittlung
personalbezogene
sowohl
berücksichtigen
einzelfall
aspekt
führungsprozesses
somit
zunächst
personellen
anforderungen
führungsprozeß
solchen
funktionsbereich
hinsichtlich
unternehmens
ermittlung
jeweiligen
Année:
1975
Langue:
german
Fichier:
PDF, 15.27 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 1975
2
Führungstechniken
Gabler Verlag
Dr. Gerhard Jeuschede (auth.)
mitarbeiter
einzelnen
vorgesetzten
mbe
führungskonzeptionen
ziele
organisation
führungskonzeption
harzburger
modell
kontrolle
zielsetzung
vorgesetzte
führungstechniken
entscheidungen
führung
mitarbeitern
beispiel
führungsfunktion
führungsfunktionen
konzeptionen
objectives
voraussetzungen
funktionen
aufgaben
konzeption
usw
durchführung
nennen
regelkreise
verantwortung
entscheiden
regler
beispiele
regelkreismodell
unternehmen
beispielsweise
delegation
einzelne
exception
führungsprozesses
verkäufer
ziel
abteilungen
bedeutung
bereiche
einführung
entscheidung
erreicht
führungskraft
Année:
1976
Langue:
german
Fichier:
PDF, 2.88 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 1976
3
Grundlagen der Führung: Führungsprozeß, Führungskreis, Führungsfunktion, Führungskonzeptionen — Management by Objectives — Management by Exception — Management by Delegation — Führen nach dem Regelkreismodell, Führungsstil
Gabler Verlag
Dr. Gerhard Jeuschede (auth.)
mitarbeiter
vorgesetzten
modell
ziele
einzelnen
führungskonzeption
organisation
führungsstil
kontrolle
harzburger
entscheidungen
führung
vorgesetzte
objectives
mitarbeitern
zielsetzung
mbe
z.b
delegation
führungskonzeptionen
konzeption
durchführung
exception
führungsfunktionen
voraussetzungen
führungsfunktion
regler
aufgaben
beispiel
entscheiden
regelkreise
verantwortung
einzelne
funktionen
regelkreismodell
usw
verkäufer
bedeutung
führen
häufig
organisationen
führungskräfte
ziel
abweichungen
beispielsweise
entscheidung
erreicht
führungskraft
konzeptionen
regelobjekt
Année:
1994
Langue:
german
Fichier:
PDF, 2.28 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 1994
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